多くの企業が「求人を出しても人が集まらない」と頭を悩ませています。しかし、その理由は曖昧なターゲット設定や効果的な採用手段の欠如にあることが多いです。
この記事では、この課題に対処するための「DND」フレームワークに基づいた3つの具体的なポイントを解説します。ターゲットの見極めや、社内環境の見直しなど、即実践できるアプローチで、求人の成果を大きく改善していきましょう。
「人が集まらない」を解決するための3つのポイント
「求人を出しても人が集まらない」という悩みは、多くの経営者が抱える共通の課題です。今回は、そんな「集まらない」を打破するための具体的なアプローチを紹介します。その鍵となるのは、「DND」の3ステップです。
1. 「誰を狙って求人を出すか」
まず、求人が集まらない理由の一つは、ターゲットが曖昧だからです。
多くのクライアントは「誰でもいいから来てほしい」と言いますが、この「誰でもいい」という考え方が、かえって集まらない原因です。若者と中高年では、惹かれる求人の内容が違います。
まずは、「誰が来てくれたら良いか」をクライアントと一緒に明確にしましょう。
例えば、「若い人がいい」と言われた場合、地域の人口統計データを基に現実的なターゲット年齢層を設定することが大切です。ターゲットが定まれば、それに応じて求人広告の内容や出す場所も変わってきます。
若者を狙うならSNSやインスタを活用する一方、シニア層なら紙媒体や地元密着型の求人方法が効果的です。
2. 既存従業員に聞いてみる
次に、既存の従業員がどのようにして現在の職場にたどり着いたのかを調べることが有効です。現在働いている従業員は、何を見て応募してきたのか？ どんな理由でこの職場を選んだのか？ これを把握することで、効果的な求人方法が見えてきます。
この調査には、無記名のアンケートを活用するとよいでしょう。
「通勤手段は？」「どのくらいの距離から通っているか？」など、さまざまな視点から現状を把握することで、次にどんな求人を打ち出せば良いかの指針が得られます。
3. 社内の雰囲気と求人力をチェック
求人に応募が集まらない理由が、社内の環境や従業員の満足度に起因していることもあります。
従業員が職場に満足していない場合、たとえ求人を出しても人がすぐに辞めてしまう可能性があります。
「社内で働くのは楽しいですか？」や「この会社を他の人に紹介できますか？」といった質問を、従業員に率直に投げかけてみましょう。
これにより、職場環境がどれほど魅力的か、または改善の余地があるかを明確に把握できます。
もし多くの従業員が不満を抱えているなら、まずは社内環境の改善を図り、それから求人活動を再スタートさせるべきです。
以上の3つのステップを踏むことで、求人に対する悩みが具体的な課題として浮かび上がり、効果的な対応策が見えてきます。
求人がうまくいかない原因を根本から探り、DNDのフレームワークで解決策を見出しましょう。
